Los reclutadores, a menudo hablan de contratación inclusiva y construcción de equipos diversos, lo cual aporta un conjunto único de opiniones y perspectivas a tu empresa.
De hecho, las empresas con una fuerza laboral diversa suelen superar a sus competidores e informan que tienen empleados más felices.
Sin embargo, solo alrededor de la mitad de los empleadores cuentan con programas para atraer y realizar una contratación inclusiva.
Por el contrario, el mismo número no supervisa la diversidad de los empleados.
Desafortunadamente, el sesgo, incluso si es subconsciente, puede evitar que la diversidad ocurra naturalmente en algunas organizaciones.
Para generar una contratación inclusiva, es importante que sus reclutadores hayan establecido programas que ayuden a fomentar contrataciones más diversas, y gracias a T3 Assessment te ayudamos a saber como hacerlo.
Practicar la contratación inclusiva puede ayudar a tu equipo a crecer de manera eficiente, tener empleados más felices, construir equipos sólidos y ayudar a tu organización a superar a sus competidores.
Aquí te contamos algunas cosas que puedes hacer para tener procesos de contratación inclusivos.
¿Qué es el reclutamiento inclusivo?
El reclutamiento inclusivo es el proceso de conectarse, entrevistar y contratar a un grupo diverso de personas a través de la comprensión y valoración de diferentes antecedentes y opiniones, el reclutamiento inclusivo debe considerar más que solo el género o la raza.
Un entorno de contratación inclusiva valora diferentes experiencias, opiniones y valores y apuesta a que pueden trabajar juntos para lograr un objetivo común.
Al crear una fuerza laboral diversa, tu equipo se ve obligados a pensar fuera de su zona de confort y aportar nuevos pensamientos o ideas.
Mejora tus prácticas contratación y sé más inclusivo
A veces, crear un equipo diverso puede ser un desafío, si los reclutadores no están prestando la suficiente atención, naturalmente pueden decantarse hacia los candidatos con los que se conectan a nivel personal o aquellos que se parecen a los empleados que ya están en la oficina.
La creación de prácticas para la contratación inclusiva puede evitar que sus reclutadores funcionen en piloto automático y hacer que se enfoquen más en construir un equipo diverso.
Para mejorar tus procesos de contratación y que sean más inclusivos, puedes seguir algunas de estas prácticas:
1. Educa a tu equipo:
¿Sabía que existen al menos 13 sesgos de contratación comunes ? El primer paso para crear un programa de reclutamiento más inclusivo es educar a su equipo sobre cómo podrían verse estos sesgos.
Si bien es importante estar consciente de sesgos como la raza, el genero y el sexo, existen muchas otras formas diferentes que pueden impedir que un equipo de contratación se conecte con los candidatos adecuados.
Por ejemplo, un reclutador puede experimentar sesgo de confirmación si se apresura a emitir un juicio antes de conocer a un candidato.
Para confirmar que sus suposiciones originales son correctas, buscará respuestas o comportamientos que refuercen su opinión inicial, incluso si eso significa pasar por alto algunas habilidades o características excelentes que harían que este fuese el candidato ideal.
Para reducir este tipo de sesgo, así como cualquier otro que pueda entrar en su proceso de contratación, debe proporcionar la educación y la formación adecuadas a sus equipos.
La formación sobre diversidad y educación debe ser un proceso continuo, no algo que se complete una vez para marcar una casilla.
Cree un programa educativo recurrente que ayude a sus equipos a identificar y eliminar prejuicios inconscientes.
2. Amplía tu búsqueda de candidatos:
Si encuentra que su grupo de candidatos está compuesto por personas similares en estudios, antecedentes y niveles de experiencias, tu búsqueda puede ser demasiado limitada.
Después de todo, personas similares tienden a utilizar los mismos canales para postularse a puestos de trabajo.
Si bien es bueno saber cómo llegar a las personas que desean postularse para tus puestos vacantes, a veces se pueden limitar demasiado los grupos de candidatos.
Para obtener solicitantes más diversos, sé creativo sobre dónde anunciar tus vacantes.
Puedes ampliar tu búsqueda de candidatos buscando en diferentes escuelas, conéctate con estudiantes de universidades de diferentes áreas, o con aquellos que provienen de diferentes orígenes y niveles educativos.
Otra forma de expandir la búsqueda de candidatos es publicar en diferentes bolsas de trabajo o usar las redes sociales para intentar atraer talento.
Al cambiar la forma en que siempre has hecho las cosas, puedes conectarte con solicitantes que tal vez han pasado por alto tu vacante en el pasado.
3. Elige las herramientas de apoyo adecuadas:
Puede ser increíblemente difícil para los humanos eliminar por completo los prejuicios, especialmente si son subconscientes. Aquí es donde puede entrar en juego tener una herramienta de apoyo adecuada cómo T3 Assessment. Una herramienta de reclutamiento de inteligencia artificial puede mirar a sus candidatos de manera objetiva para ayudar a determinar qué persona es adecuada para su puesto vacante.
Sin embargo, la IA no está libre de sesgos, de hecho, una importante empresa de comercio electrónico tuvo que desechar su herramienta de reclutamiento de inteligencia artificial porque mostraba un sesgo hacia las mujeres.
Un 45% de los empleadores cree que las herramientas de contratación que utilizan son ineficaces para ayudar a diversos candidatos a encontrar su empresa.
Una forma de garantizar que tu herramienta de reclutamiento de IA fomente la diversidad en el lugar de trabajo es adquiriendo una que, de opciones de personalización, fomentando aun más la inclusión y diversidad. También se debe revisar la herramienta regularmente para evitar sesgos.
4. Construya un grupo de talentos diverso:
Cuando estás contratando para un puesto vacante, es probable que tengas un conjunto de cualidades que querrás ver en cada candidato.
Si bien tener algunas pautas puede ser útil, si las sigue de manera demasiado estricta, es posible que estés perjudicando tus posibilidades de encontrar un excelente candidato.
La creación de un equipo diverso le permite ver diferentes perspectivas, así como reconocer que la experiencia puede venir fuera del área laboral.
La diversidad de cualidades también puede agregar algo nuevo y emocionante a su equipo, alentando a todos en el departamento a pensar de manera diferente.
Cuando busque talentos, observe con quién se está conectando y qué tipo de personas faltan.
Si ve que un grupo en particular no se postula para sus vacantes, desarrolle una estrategia para conectarse con ellos, descubra dónde están buscando trabajo, qué tipo de trabajos podrían interesarles y qué puedes proporcionarles que los anime a postularse.
Mantener una base de datos de talentos diverso en el archivo también puede facilitar la contratación.
Si alguien no es el adecuado para un trabajo en particular, pero aún así se ajusta a las necesidades y la cultura de su empresa, puede mantener su información a mano para un puesto vacante en el futuro.
5. Involucrar a personas diversas en el proceso de contratación:
Para crear un lugar de trabajo diverso, debe estar dirigido por personas diversas.
Cuando tienes varias personas diferentes siguiendo el proceso de contratación, puedes obtener comentarios, perspectivas y opiniones de personas con diferentes necesidades y expectativas.
El proceso de contratación debe ser colaborativo, incluidos aquellos que van más allá de su equipo de reclutamiento y contratación.
Llegar a otros departamentos, miembros del equipo y líderes de la empresa puede eliminar los prejuicios al tener en cuenta diferentes perspectivas.
Sin embargo, un grupo diverso de personas debe participar en cada paso del proceso, no solo cuando esté listo para extender una oferta.
Debería al menos tener un segundo par de ojos en los currículums y participantes en las entrevistas para obtener otra opinión sobre cada candidato.
Un equipo de trabajo diverso también puede fomentar una mayor diversidad. Cuando los candidatos pasan por el proceso de entrevistas y se relacionan con muchos tipos diferentes de personas, puede ser alentador para ellos venir a trabajar en su organización.
Busque formas de incorporar a diversos miembros del equipo a su proceso de contratación.
Solicite opiniones y comentarios de muchas personas diferentes y utilice sus experiencias únicas para crear un entorno inclusivo para nuevas personas.
Conéctese continuamente con los miembros del equipo para mejorar aún más sus procesos y atraer nuevas personas al proceso de contratación.
En conclusión…
La diversidad no debe tratarse como una casilla más, cuando tienes un equipo de empleados con diferentes niveles de experiencias, antecedentes y educación, puedes aportar una combinación de diferentes pensamientos, opiniones e ideas.
Con un grupo de pensamientos más creativo, puedes sobresalir de tu competencia y crear mejores productos o servicios.
Sin embargo, un equipo diverso no surge de la noche a la mañana. Debes implementar los procesos y sistemas adecuados para crear un equipo de reclutamiento inclusivo.
Estas cinco prácticas para mejorar la inclusión y diversidad, deberían ser el punto de partida para tu proceso de reclutamiento inclusivo.
Si bien son un gran lugar para comenzar, querrás escuchar lo que le dicen tus solicitantes y candidatos.
Presta mucha atención a quién se postula para tus vacantes, no tengas miedo de mezclar las cosas y probar algo nuevo.
A medida que continúas perfeccionando el proceso para adaptarte a las necesidades de diferentes grupos e individuos, puedes comenzar a ver solicitantes más diversos y empezar a contratar un grupo más inclusivo de miembros del equipo.
