Finanzas para Recursos Humanos

El nuevo rol del responsable de Recursos Humanos debe entender y hablar el lenguaje del negocio ya que es fundamental para la alineación estratégica entre el área financiera y el departamento de Capital Humano.

¿Por qué deberías hacer este programa?

  • Los directivos de RR. HH. forman parte del comité de dirección y por lo tanto tienen que diseñar, junto con el resto de los miembros, la estrategia de la empresa y marcar los objetivos estratégicos para trazar el camino de la organización y para ello ha de conocer la situación real de la empresa. Si pretendemos crecer y fuera necesario endeudarse, debemos saber cuál es el nivel de endeudamiento actual, si los bancos estarán o no dispuestos a financiarnos, si nuestra rentabilidad es atractiva para captar nuevos inversores, lo que nos permitiría, por ejemplo, embarcarnos en esa senda de crecimiento.
  • Los costes de recursos humanos son los de mayor cuantía sobre el total de los costes y tienen un impacto muy alto en la cuenta de resultados de la empresa. Es por lo tanto prioritario que el responsable de RR. HH. sepa cómo elaborar y controlar el presupuesto de su área, ya que de su buena realización depende el resultado global de la empresa. Igualmente, le conviene saber qué impacto puede tener en el resultado decidir, por ejemplo, modificar la política retributiva.
  • ¿Es posible desarrollar una nueva política retributiva si desconocemos lo que significan términos como: EBITDA, margen de contribución, etc.,? Muchos de estos términos están muy relacionados con la política retributiva variable y es necesario entenderlos para mejorarlos año tras año.

¿Te gustaría recibir más información sobre este programa formativo?

Objetivos

  • Familiarizar al participante con la terminología financiera.
  • Aprender a interpretar los estados financieros de una empresa.
  • Familiarizar al participante con los principales contenidos, responsabilidades, y actividades asociadas a la función del análisis de inversiones.
  • Deducir dónde se están produciendo los problemas a través del análisis de indicadores e identificar las causas y sus posibles soluciones.
  • Análisis de indicadores de rentabilidad del negocio y viabilidad financiera del mismo: ROI, ROE,..
  • Análisis de indicadores de eficiencia operativa y liquidez. FM, NOF, Ratios de liquidez, PMA, PMC, PMP.
  • Determinación del coste del capital de la empresa y aplicabilidad.
  • Evaluación de inversiones. ¿Cuándo es viable un proyecto?

Dirigido a:

Directores de RR. HH., Profesionales de RR. HH., Analistas de RR. HH., HRBP, Managers y Leaders en general.

Fechas y horarios

5, 7, 13, 14 y 19 de octubre

15:30h a 18:30h (CEST)

Formador

Gumer Alberola

Líder del Programa Finanzas para Responsables de Recursos Humanos

Consultor especializado en gestión empresarial y financiera. En sus más de 30 años de trayectoria profesional ha desarrollado proyectos de consultoría financiera de grandes empresas como: Iberia, Sogecable, Koipe, SEPI, Talgo, Grupo Tavex, Enresa, AirEuropa y Banco Sabadell, entre otros, así como numerosas pymes. Colaborador de algunas de las principales Escuelas de Negocio, ha formado a más de 4.000 alumnos y directivos, en programas abiertos e in-company para empresas como: Banco Santander, Bankia, Banco Espíritu Santo, Banco Sabadell, Repsol, Unidad Editorial, Aenor, Correos, BBVA, AXA y American Express, entre otros.

Miembro del Consejo Académico de la acreditación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate.

Premio del Jurado 2018 a la docencia por la Asociación Española de Escuelas de Negocio (AEEN).

Profesor. Certificación Profesional EFA.

Contenidos del programa

1.

Introducción y análisis de estados financieros

  1. Introducción a las finanzas
  2. Introducción estados financieros
  3. Lectura e interpretación del balance de situación
  4. Estructura y análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias
  5. Casos prácticos

2.

Análisis de indicadores financieros

  1. Indicadores de liquidez: FM, NOF, ratio de liquidez, ratio de acidez
  2. Indicadores de eficiencia operativa: PMA, PMC, PMP
  3. Indicadores de rentabilidad: rentabilidad económica, rentabilidad financiera
  4. Otros indicadores: solvencia, apalancamiento financiero, cobertura de cargas financieras
  5. Identificación problemas empresa con la evolución de los indicadores

3.

Estructura de financiación y análisis de inversiones

  1. Estructura de financiación
  2. Coste de los recursos financieros
  3. Evaluación de inversiones
  4. Método de evaluación de inversiones