Según un estudio de la CEMS casi la mitad de los gerentes de recursos humanos luchan por encontrar y reclutar talento internacional.

Existen barreras que enfrentan los departamentos de capital humano al contratar personal internacional, incluida la búsqueda de empleados de calidad, permisos de trabajo, etc.

Por eso es necesario contar con una sólida estrategia de búsqueda a la hora de reclutar talento internacional.

¿Cómo generar una buena estrategia de contratación internacional?

1. Construir una marca de talento global

En la actualidad, lo primordial para atraer a los mejores talentos internacionales, es crear una marca atractiva y sólida que llame la atención de tus futuros candidatos.

Las estadísticas dicen que el 75% de los candidatos analizarán la reputación de su empresa antes de solicitar un trabajo.

Construye un buen sitio web:

¿Qué debería ver un candidato al aterrizar en tu web? Para empezar, debes trabajar el diseño, haz que sea agradable a la vista al elegir colores, fuentes y logotipo.

Muchos anuncios perturbadores, contenido de reproducción automática y enlaces solo frustrarán al visitante y lo harán irse de inmediato.

Debe ser un lugar amigable y fácil de usar, independientemente del dispositivo, asegúrate de que la información de contacto y cualquier botón sea visibles.

Es importante tener una página donde hables de la empresa, su cultura empresarial y donde el candidato pueda apreciar todo lo que ofrece la empresa.

También, debe existir una página dedicada a los empleados, donde compartan sus historias y experiencias, información sobre capacitación, promoción interna y beneficios que ofrecen.

¡IMPORTANTE! Crea una sección de preguntas frecuentes donde los posibles candidatos pueden hacer preguntas y obtener respuestas rápidamente.

No olvides optimizar tu web en los motores de búsqueda, puedes combinar SEO y PPC (coste por clic) para elevar el conocimiento de la marca y aumentar tu alcance.

La implementación de un par de estrategias de marketing de reclutamiento te ayudaran a mejorar tu visibilidad.

Según PWC al 71% de los jóvenes les gustaría trabajar fuera de su país de origen durante su carrera. 

Utiliza las redes sociales:

Comparte tus ofertas por redes sociales, es importante que crees tu página de empresa en LinkedIn, esta red hará visibles tus ofertas para más candidatos.

Comparte contenido valioso, responde las preguntas de los usuarios y únete a comunidades relevantes para impulsar el alcance y posicionarte como una empresa fresca.

2. Busca el momento adecuado para hacerlo

Muchos dueños de negocios deciden comenzar a reclutar talento internacional de inmediato.

Si has lanzado recientemente una Startup y quieres atraer trabajadores internacionales, debes tener en cuenta algunas cosas:

• Para reclutar talento internacional, comienza por tu ciudad, tu objetivo debe ser contratar trabajadores locales y, al mismo tiempo, invertir en la inclusión y diversidad de tu empresa.
• La nacionalidad, religión, edad o género de los candidatos no deberían preocuparte, siempre que sus habilidades satisfagan las necesidades de tu empresa. De esta forma irás creando un buen employer branding.
• Busca grupos de talentos sin explotar, como personas con discapacidad, suelen tener problemas para conseguir trabajos rentables por muy cualificados que estén para trabajar. Esto te ayuda a crear un empresa diferente e inclusiva.

3. Consultar a un abogado

Al reclutar talento internacional, debes obtener más información sobre las regulaciones laborales de sus países.

Dependiendo del país, los asuntos legales varían por esto debes tener en tu equipo un abogado especialista en inmigración, que pueda brindar la información necesaria a la empresa y al futuro empleado.

4. Permiso de trabajo

Dependiendo del país los permisos de trabajo varían, por esto es importante tener en cuenta este tipo de cosas antes de empezar a buscar y seleccionar a un candidato internacional.

Suelen ser procesos largos y de mucho papeleo así que ten en cuenta esto para el momento de elegir a un candidato que necesite un permiso especial.

Para apurar el proceso puedes tener el papeleo organizado dependiendo del permiso necesario, para ahorrarte la búsqueda de requisitos.

5. Atender las necesidades de los nuevos empleados

Contratar a personal internacional es una experiencia tanto para el trabajador como para la empresa, es por ello por lo que se debe tener un plan completo para la llegada del empleado, en el que se debe incluir el Onbording a la empresa y la presentación de su nueva ciudad.

Debes ofrecerle todo lo que necesita para que se sienta cómodo y como en casa, por ejemplo, presentarle al abogado para que lo ayude en lo que necesite.

Todo esto demuestra que estás realmente interesado y lo va a hacer sentir cómodo en su nuevo destino.

Recuerda que está llegando a un lugar nuevo y necesita tiempo para adaptarse, instalarse y entender todo lo que esta pasando, no lo presiones, apóyalo y ayúdalo en lo que necesite para que su proceso sea más ameno.

Es importante entender las fases por las que pasan los trabajadores extranjeros:

• La luna de miel: en esta etapa todo es positivo, haberse mudado es lo mejor que le ha pasado en la vida, es tan bueno que es abrumador.
• La frustración: es la etapa más difícil a la que se enfrenta el trabajador en el nuevo destino, ya que le empieza a afectar la lejanía y la cultura del nuevo país, cualquier cosa pequeña puede desencadenar frustración.
• La adaptación: la frustración empieza a disminuir cuando el viajero se empieza a sentir cómodo en el país de destino, se familiariza con la cultura, la comida, empieza a tener amigos y comienza a sentirse a gusto.
• La aceptación: para llegar a esta etapa puede pasar algún tiempo pero, no significa que comprenda el entorno y la cultura, se da cuenta que no necesita un entendimiento completo de ello si no tener los recursos suficientes para sobrellevarlo.

Ten en cuenta que la colaboración en el lugar de trabajo, dependen de la cultura de la empresa y esto afecta directamente a su empleado internacional.

Es por ello por lo que, solo construyendo una estrecha colaboración entre su organización, sus empleados locales y extranjeros podrá ayudarlos a superarlo.

En conclusión, para contratar personal fuera de su territorio debe contar con una empresa sólida y estructurada que le pueda aportar estabilidad en todos los sentidos.

¿Aún no conoces HIRINT?

No esperes, pide tu demo gratuita aquí.

Más información: alejandro.domínguez@facthum.com