Las OKR’s (Objectives and Key Results) son una relectura de la gestión por metas (Management by Objectives, o MBO) articulada por Peter Drucker. El término Objectives and Key Results surgió a partir del libro High Output Management, de Andy Grove (ex-CEO de Intel) y fue popularizado en la década del 2000 por John Doerr, miembro del consejo de administración de Google.

Se trata de un sistema de metas colectivas que convergen para la búsqueda de unas metas globales de mayor nivel. Alineando la organización en pro del propósito organizacional. La unidad básica del modelo -un OKR-, está compuesto por un Objetivo, que indica claramente “Qué” queremos lograr; y de él se desprenden dos o tres Resultados Clave, que son el ̈cómo” conseguiremos llegar hasta allí, a la vez que nos permita medir si avanzamos en la dirección adecuada para conseguir nuestro objetivo.