Agile Human Capital Certification y Scrum Master

DCH y Facthum lanzan 4 programas en abierto con el fin de que RR. HH. profundice en el conocimiento Agile. La realización de los 4 programas le permitirán recibir el distintivo: Agile Human Capital Certification. Expert.

Precio: 

975€ + IVA
Becas para otros colectivos 875€+ IVA
Precios para miembros DCH- HR Young
Talent en España
850€ + IVA

 

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Doble certificación: Agile Human Capital y Scrum Master

Descripción

Los profesionales en la gestión de personas de mentalidad ágil impulsan hoy la transformación cultural de los nuevos modelos organizativos y lideran la cocreación de nuevas formas de trabajo.

DCH, junto con la certificadora líder de habla hispana Scrum Manager y Facthum, lanzan el programa de doble Certificación en: Agile Human Capital y Scrum Master. Con este programa se pretende dar respuesta al Área de Capital Humano de las Organizaciones.

Contenidos

  1. UN NUEVO PARADIGMA
  2. INTRODUCCIÓN A AGILIDAD

2.2. MARCO DE TRABAJO SCRUM

  1. HR AGILE

3.1. PERSONAS Y LIDERAZGO

3.2. AGILE HR

Fechas y horario

  • 25 enero. 15:30 a 19:30
  • 27 enero. 15:30 a 19:30
  • 2 febrero. 15:30 a 19:30
  • 4 febrero. 15:30 a 18:30
  • 9 febrero. 15:30 a 18:30
  • 11 febrero. 15:30 a 17:30
  • 16 febrero. 15:30 a 19:30 (examen)

Doble certificación: Agile Human Capital  y Kanban 

Descripción

Tenemos que aceptar la premisa de que las organizaciones del presente y del futuro son y/o deberán de ser ágiles si pretenden alcanzar sus objetivos de negocio.

Ahora bien, si algo no ha cambiado y no cambiará tampoco es que esos objetivos de negocio siguen estando en manos de los trabajadores de la organización. Y eso nos lleva a que el área de HR tiene uno de los cometidos más ambiciosos a los que se ha enfrentado en las últimas décadas.

Contenidos

1. AUTONOMÍA Y RESPONSABILIDAD

2. AGILIDAD, TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Y LEAN KANBAN

3. PONIENDO EN PRÁCTICA HR LEAN – KANBAN

4. DISEÑO DEL SISTEMA KANBAN. S.T.A.T.I.K. SYSTEM THINKING TO INTRODUCING KANBAN 

Fechas y horario

  • 28 enero. 15:30 a 18:30
  • 1 febrero. 15:30 a 18:30
  • 3 febrero. 15:30a18:30
  • 8 febrero. 15:30 a 18:30
  • 10 febrero. 15:30 a 19:30

Doble certificación: Agile Human Capital y Liderazgo 

Descripción

Partimos de la premisa de que los contextos actuales han desbordado a muchas empresas en su capacidad de dar respuesta eficiente y efectiva a sus clientes, a sus trabajadores, a sus stakeholders, etc. Y si nos preguntáramos el porqué, es indudable que aspectos tales como “su cultura”, “su estructura organizativa”, “sus prácticas de gestión”, etc., serían algunas de las causas principales de esa incapacidad.

Decir que las organizaciones tienen que evolucionar y adaptarse es tan obvio que es igual a no estar diciendo nada. Pero ahora bien, ante unos contextos con enormes niveles de complejidad y de incertidumbre, con señales que llegan incluso a ser contradictorias: ¿Cuál es el verdadero reto del liderazgo?

Contenidos

1. CULTURA ORGANIZATIVA: CULTURA AGILE
 
2. NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS
 

3. PRÁCTICAS AGILE LEADERSHIP & MANAGEMENT

4. LEARNING BY DOING

Fechas y horario

  • 11 febrero. 15:30 a 18:30
  • 16 febrero. 15:30 a 18:30
  • 18 febrero. 15:30 a 18:30
  • 23 febrero 15:30 a 18:30
  • 25 febrero 15:30 a 19:30
 

Doble certificación: Agile Human Capital y OKR’s

Descripción

Las OKR’s (Objectives and Key Results) son una relectura de la gestión por metas (Management by Objectives, o MBO) articulada por Peter Drucker. El término Objectives and Key Results surgió a partir del libro High Output Management, de Andy Grove (ex-CEO de Intel) y fue popularizado en la década del 2000 por John Doerr, miembro del consejo de administración de Google.

Se trata de un sistema de metas colectivas que convergen para la búsqueda de unas metas globales de mayor nivel. Alineando la organización en pro del propósito organizacional. La unidad básica del modelo -un OKR-, está compuesto por un Objetivo, que indica claramente “Qué” queremos lograr; y de él se desprenden dos o tres Resultados Clave, que son el ̈cómo” conseguiremos llegar hasta allí, a la vez que nos permita medir si avanzamos en la dirección adecuada para conseguir nuestro objetivo.

Contenidos

1. OKRS FUNDAMENTOS

  • Diferencias entre KPI (Key Performance Indicator) & OKRs (Objetives & Key Resalt) ¿Cuál es el Valor de los OKRs?

  • Diseñar OKRs a partir del propósito

  • Escribir buenos objetivos y resultados clave. ¿Cuál es la clave?

2. OKRS AVANZADOS (4 HORAS)

  • Planificación estratégica a través de OKR desde HR

  • Dominar el ciclo de vida de OKRs en la práctica

  • Comprender la adopción de OKR para personas y cultura Caso práctico real de OKRs en HR

Fechas y horario

  • 22 febrero. 15:30 a 18:30
  • 24 febrero. 15:30 a 19:30

Agile Human Capital Expert

Tras la obtención de las 4 certificaciones anteriores los alumnos reciben  la distinción Agile Human Capital Expert